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김현성



[Bales. 1954: 정예지, 김문주, 2014] 또한 리더십이 공식적인 리더에 의해서도 발휘가 되지만  집단 내 구성원들에 의해 공유될 수 있다는 관점에서 공유리더십을 분산된 리더십[distributed leadership]이라고 표현하였다.

 [Bowers & Seashore. 1966 정예지, 김문주, 2014]  리더십이 공식적인 리더 한 사람에게 집중되기 보다는 리더를 비롯한 여러 개인들 사이에서 분산될 수 있는 현상이라고 판단한 것이다.

 결국, 이러한 공유된 리더십의 개념을 바탕으로 조직에서 임명된 공식적 리더와 그 부하직원들 간의 일대일 관계를 넘어 리더를 비롯한 모든 팀원들 간의 상호리더십 관계가 어떻게 활성화되는지에 초점을 맞추게 되었음을 알 수 있다.

  연구자들마다 이러한 공유리더십을 일컫는 용어가 조금씩 상이한데, 공유 리더십을 전체 집단에 분배되어 있는 특정 리더의 행동이라고   보고 집단 구성원들이 각자 리더십 행동을 동시에 발휘한다는 점에서 이를 집단적 리더십[collective leaddership]이라고 명명하였다.

 [House & Aditya. 1997] 이와 더불어 Sivasubramaniam와 그의 동료들은 팀 구성원들이 서로서로에게 집단적 영향력을 행사하는  과정으로 팀 리더십[team leadership]이라는 용어를 사용하면서 조직에서 공식적으로 임명받은 리더가 부하직원들에게 영향력을 행사  할 수 있듯이 항상 상호작용하면서 과업을 수행하고 있는 팀 구성원들 사이에서도 서로 영향력을 주고받을 수 있다고 주장하였다.

 [Sivasubramaniam et al. 2002]  결국, 공유리더십이란 리더가 발휘하는 전통적이고 수직적인 영향력을 넘어 팀 내에서 발현되는 상호  프로세스이며[Avolio & Bass. 1995] 리더의 개인적 영향력이 아닌 팀과 집단의 영향력을 나타내는 것이다.

[Astin & Astin. 1996]   따라서 공유리더십은 단일 리더를 비롯한 모든 팀 구성원들의 상호집단적인 영향력이라 볼 수 있다.

 공유리더십에 있어서 핵심적인 개념은 바로 집합적 리더십[collective leadership]상태와 구성원들에게 분산된 영향력[distributed  influence]이다.

[Sanders. 2006] 집합적 리더십이라는 개념은 공유리더십의 개념 자체가 구성원 개개인간의 1:1 중심의 상호 영향관계 존재 유무에 초점을 맞춘것이 아니라, 특정 집단 내부에서 이러한 상호 리더십 관계가 얼마나 전체적으로 활성화되어 있느냐에 초점을  맞추고 있다는 의미이며, 이에 따라 공유리더십은 본질적으로 집단 수준의 개념으로 볼 수 있다.

[Carson et al. 2007]  집합적 리더십[colllective leadership]관점의 연구자들은 팀의 공식적인 단일 리더가 아닌, 팀 구성원 전체가 리더의 역할을 수행하는  상황에 초점을 두었다.

집합적 리더십과 전통적 리더십의 가장 큰 차이점은 1-리더십 역할이 집합적 형태로 나타나며, 2-협력적으로  리더십 역할을 수행하는 팀 구성원간의 관계 및 의사소통이 핵심개념이라는 점이다.

 분산된 영향력 [distributed influence]은 리더십의 영향력이 한명의 리더가 아닌 전체 구성원 사이에서 발휘되는 현상에 초점을 맞춘  표현이다.

분산된 영향력이라는 측면에서 공유리더십은 조직구성원들이 필요한 정보를 상호간에 제공하고, 적절한 방향성 제시 및 지도   등 리더십을 특정할 수 있는 영향력 관계가 구성원들 사이에서 발생해야 한다는 것이다.

리더십 영향력 관계가 분산되어 있다는 것은  1-리더십 영향력의 발현 원천이 2인 이상으로 복수라는 것이며, 2-이에 따라 리더십 영향력 관계가 상대적으로 더 조밀하게 나타난다는  의미이다.

[방호진, 2013]  2.공유리더십의 구성요인  공유리더십이 기존의 전통적인 수직적 리더십보다 더 큰 영향력을 가져온다고 주장하는 연구자들은 그 측정에 있어 다양한 접근법들을 시도해 왔다.

몇몇 연구자들은 공유리더십을 모든 구성원들이 리더십 행위를 보이는 정도라고 주장하면서 팀 전체에 분산된 리더십을  측정하고자 팀 구성원들 사이의 네트워크 밀도와 집중도를 바탕으로 공유리더십의 정도를 예측하였다.

[양동민 외, 2012: Carson et al. 2007: Mehra et al. 2006]  Avolio와 그의 동료들은 기존의 수직적 리더십들을 대표할 수 있는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 지시적 리더십, 임파워링 리더십 등의  문항을 변환하여 이러한 리더십들이 팀 수준에서 수평적으로 발휘되는 정도를 측정하기도 하였다.

[Pearce & Conger. 2002]  즉 리더의 조직 고무는 팀 구성원에 의해 공유되는 지적인 고무로 측정하고, 리더에 의한 개인적 배려는 팀 구성원들에 의한 개인적  배려 등으로 질문을 바꾸어 공유리더십의 정도를 측정하고 있다.

[Ensley et al. 2006: Pearce et al. 2008]   한편 공유리더십이 형성되는 과정이나 영향요인을 살펴보면, 공유된 목적[shared purpose], 지원적인 팀 분위기[supportive team environment], 그리고 생산적인 의사소통과 발언[constructive communication and voice]에 의해 영향을 받는 것으로 알려져 있다.

 [Carson et al. 2007] 실질적으로 팀 내 공유된 가치와 목적, 비전 등이 존재한다는 것은 팀 구성원들이 팀 존재의 목적과 팀 과업 달성 의 이유에 대해 유사한 이해를 하고 있음을 의미한다.

따라서 이처럼 목적의식에 대한 공통분모를 가지게 되면 구성원들의 팀의 목적과 과업 달성을 위해 책임감을 공유하게 되고 이를 통해 보다 높은 수준의 공유리더십을 가지게 된다.

[Carson et al. 2007: Kirkman &  Rosen. 1997] 또한 팀 내 활발한 의사소통을 통해 대화와 생산적인 담론이 적극적으로 이루어짐으로써 구성원의 참여와 몰입도가 높아 질 뿐 아니라 구성원들의 과업에 대한 관심과 지원은 공유리더십의 구축에 긍정적인 영향을 미치게 된다.

[Carson et al. 2007:  Seers. 1996]   3.공유리더십의 선행연구  공유리더십은 '집단 내부에서 발현되는 구성원들 간의 상호 리더십 영향관계'를 의미한다.

[Carson et al. 2007] 즉 과거의 리더십 개념이  한명의 리더의 영향력에 초점을 두었던 것에 비해, 공유리더십은 수평적으로 팀에 속한 전체의 구성원들에게 영향력이 분산된 것으로  볼 수 있다.

또한 공유리더십은 구성원 간의 상호 호혜적 관계와 리더십의 영향력의 결합으로 볼 수 있다.

 이러한 공유리더십은 조직의 성과에 영향을 주는 변인들에 긍정적 영향을 미치고 있다.

[Avolio et al. 1996: Avolio et al. 2002: Carson  et al. 2007] Pearce와 Sims[2002]는 공유리더십과 경영팀의 효과성에 대한 연구를 통해 공유리더십이 수직적 리더십보다 더욱 효과적 임을 발견하였고, 프로젝트에 참여하고 있는 가상 팀의 공유리더십이 수직적 리더십보다 팀 성과에 더 강한 영향을 주는 것으로 나타났다.

 [Pearce et al. 2008]  특히 보다 복잡한 프로젝트 상황을 대상으로 수행된 연구에서는 공유리더십 수준에 대한 인식이 팀 유효성에  유의한 영향을 미치고 있으며 Avolio et al. 1996] 공유리더십 수준이 팀 역량과 팀의 성과에 유의한 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다.

 [Sivasubramaniam et al. 2002]  이러한 연구를 바탕으로 공유리더십은 더 많은 팀 내 상호의존성이 필요한 복잡한 과업을 수행하는 경우에 더 큰 효과를 나타낸다는  사실을 유추 할 수 있다.

반대로, 팀의 과업이 상대적으로 단순하고 반복적인 경우 공유 리더십의 효과가 약해지는 것으로 해석할 수  있다.

[Neubert. 1999]  그러나 개념적으로 공유리더십은 업무수행을 위한 팀 자체의 인지적 자원의 양[Capacity]을 증가시킬 것으로  예상되기 대문에 팀의 과업 유형과 무관하게 팀 성과에 대한 긍정적 효과를 기대할 수 있다.

[Carson et al. 2007]  공유리더십에 대한 기존의 실증연구들은 공유리더십이 팀의 성과와 역량에 직접적으로 긍정적인 영향을 미치는 것으로 가설을 설정하고  있으나, 대부분 공유리더십이 팀 내 상호작용을 촉진시키는 구체적인 메커니즘에 대한 검토가 부족하다.

이렇게 공유리더십의 구체적  효과성에 대한 검토가 부족한 이유는 다음과 같이 요약할 수 있다.

 첫째, 공유리더십의 개념과 정의 자체가 아직까지 발전단계에 있기 때문에 지금까지의 연구 대부분이 공유리더십에 대한 탐색적 연구의  성격을 가진다.

 둘째, 공유리더십의 영향력은 집합적 리더십으로서의 특성을 가지기 때문에 리더십의 본질인 영향력의 관점에서 조직학습 모형의 투입 변수로 인식될 수 있으나, 공유리더십 자체가 구성원간의 상호 영향력 관계의 과정적 성격도 가지고 있기 때문에 공유리더십과 구분되는  과정적 요소에 대한 검토가 다소 어려운 면이 있다.

즉 공유리더십의 개념과 효과에 대해 순수한 투입요소로 봐야 할 것인지, 과정적  요소가 결합된 개념으로 간주해야 할 것인지 해석의 여지가 있는 것이다.

본 연구에서는 공유리더십을 팀의 고유한 특성으로 보고 투입 요소로 설정하였다.

 이러한 특성을 가진 공유리더십이 조직학습역량에 미치는 영향에 관한 직접적인 선행연구는 없지만 팀 내 상호작용 관련 요인과 지식공유 지식전이, 성과와 변인들과의 영향관계를 밝힌 선행연구들[백윤정, 김은실, 2008: 이경호, 2010: 현영섭, 조대연, 2009: Chen, 2006:  Wang et al. 2006]을 통해 공유리더십이 조직학습 및 조직구성원간의 상호작용에 영향을 미칠 것이라고 유추해 볼 수 있다.

 ***발췌[ 공유리더십이 조직학습역량에 미치는 영향 -집단 효능감의 매개효과- 논문 / 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원               인적자원개발학과 / 석사학위 논문 / 고경민 / 2016.02 / 6

11p에서 발췌함......] 하지만 보건당국은 아직까지 광주에 거주하고 있는 첫 번째 환자 A(59)씨와 B(여·73)씨 사이에 접점이 없다고 밝혀 콜레라 감영 경로가 여전히 오리무중으로 남아있다.

첫 번째 환자의 감염지로 추정되는 거제의 한 식당과 두 번째 환자의 감염원으로 추정되는 교회간의 거리는 자동차로 30분 정도다.

이에 따라 대변이나 구토물 등과의 직접 접촉에 의한 사람간 전파 가능성은 낮다.

이에 보건당국은 일단 식당과 교회 사이에 접점이 있는지 파악하는 데 주력하고 있다.

 일단 콜레라 환자 2명이 먹은 생선회의 경우 원산지가 다른 것으로 확인됐다.

첫 번째 환자는 중국산 농어회를, 두 번째 환자는 거제 연안에서 잡힌 삼치를 먹은 것으로 알려졌다.

다만 생선회 외에 멍게 등이 거제도 근해에서 잡힌 것으로 알려졌다.

통영시장과 거제시장에서 환경검체를 수집해 콜레라 검사를 시행했고, 결과를 기다리는 중이다.

보건당국은 바닷물을 통한 전파 가능성도 배제하지 않고 있다.

질병관리본부는 첫 번째 환자 발생 이후 매주 전국 11개 검역소 및 2개 시·도 보건환경연구원과 연계해 해양환경내 비브리오 콜레라균에 대한 모니터링을 실시하고 있으나 아직까지 균이 검출되지 않았다.

질병관리본부는 해수나 어패류 오염으로 인한 감염을 가장 크게 보고 역학 조사를 강화하기로했다.

 ???콜레라환자/콜레라상황/콜레라감염자/콜레라예방법/콜레라증상콜레라환자/콜레라상황/콜레라감염자/콜레라예방법/콜레라증상 콜레라환자/콜레라상황/콜레라감염자/콜레라예방법/콜레라증상 그 이후로 매년 새로운 앨범과 음악활동으로 가수로서의 입지를 굳혀갔습니다.

2001년 4집 앨범의 수록곡인 Heaven(헤븐)이 대박 히트를 치면서, 명실상부 대한민국 최정상 가수의 이름을 올리게 됩니다.

하지만 그 이후 성대 결절로 인하여 계속 으막을 하지 못했지만 2015년 슈가맨으로 다시 등장하며, 전성기 못지않은 음악으로 많은분들에게 좋은 노래를 들려주고 있습니다.

  더불어 결혼식 축가까지 진행해주고 계시는데요. 김현성만의 맑은 목소리로 결혼식 축가를 불러주고 있습니다.

김현성 대표작품< 김현성 1집앨범 - vol 1 >1997년 데뷔앨범인 1집 소원은 정말 모든트랙이 주옥같은 명반으로 구성되어 있습니다.

특유의 맑은 목소리와 가창력으로 많은 사람들에게 사랑을 받았습니다.

정말 신인이라고는 믿기 힘든 완성도 높은 앨범과 노래들로 가수 김현성의 탄생을 알리는 앨범입니다.

< 김현성 4집 앨범 - Soul Mate >2002년 1월에 발매한 4집앨범 [Soul Mate]는 가수 김현성의 최고의 전성기를 맞이하게 됩니다.

앨범의 타이틀곡 헤븐은 정말 대한민국 모든 사람들이 알 수 있는 정도의 국민 히트곡이 됩니다.

김현성만의 특유의 맑은 음색으로 멜로디에 옷을 입혀 최고의 명반을 만들어내었습니다.

헤븐은 당시 각종 음악방송은 물론이며, 10대가요제, 음악대제전 같은 연말 행사에서도 큰 상을 수상하며, 최고의 히트곡을 입증 했습니다.

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